新創神秘故事的內容來自親朋好友以及自身經驗，寫出來的宗旨為提供求職者或是在新創圈奮鬥的工程師們一個借鏡，以避免重蹈覆轍。
故事開始
曾加入過一家新創 / 小公司，公司成員的組成為 CEO、CTO、PM、backend、Android、設計以及我負責 iOS。
在面試的時候，是由 PM 來交辦面試流程，她會給你一個測驗用的專案，裡頭有 3 個 bugs 需要修，修完之後通知她，接著她就會照規格去驗證；從這個面試流程不難想像合作的時候，工作流程就是如此。
這部分我反倒覺得不錯，因為可以在面試的時候就先了解這公司的開發流程。
而這專案的 Xcode 和 Swift 版本都不是最新的，這部分就反應了兩個潛在問題需要釐清
- 面試的專案並沒有在維護
- 目前開發的專案本身就是舊版本的 Xcode + Swift 在開發
如果是後者的話，那就是一個蠻細心的面試題。
不過答案是前者。
接著就進到和 CEO 談 offer 的階段，這邊部分的面試給我的感覺還不錯，感覺的到對方是真的有希望你能夠加入；並有提及該職缺向上就是 CTO，且 CTO 人在國外，所以彼此會需要磨合開發的流程。
而 CEO 有提到，他並不會介入我們的開發規劃，所以只要 CTO 做的決策他這邊都可以接受。
這點也是好事，CEO 不會介入開發的時程安排，至少確定隕石流開發的可能降低了一半。
不過恐怖的事情也是如此發生的⋯
報到第一天
我所拿到的開發裝置是一台 iMac，PM 吩咐我說每天下班的時候都要記得關機（？），說這是上頭要求的。 在我對這事情還沒有太多頭緒，只覺得有點問號的時候，打開了這台 iMac 要開始安裝 Xcode 等軟體時發現⋯
我並沒有權限可以直接安裝任何軟體。
PM：「技術長有和我說，如果你有需要安裝什麼軟體的話，列出來他會負責安裝進去。」
意思就是技術長有遠端可以操控這台電腦的權限
我當下就覺得這件事情十分的不妙，於是便要求直接開權限給我，不過這件事被駁回了。
「不然就先來看看工作內容吧⋯」
當時我們要做一個通訊的功能，CTO 其實早有規劃要使用一個第三方套件來做，所以要我去研究並將那套件的流程架構圖畫出來給他看。 於是我便網頁開著，加上公司的電腦權限一堆都沒開，所以我就用自己的電腦打開 demo project 開始研究。
下班後便配合公司要求關機，離開公司。
題外話是，公司要求大家 09:00 - 09:15 之間上班，18:30 以後才能下班；我詢問了為什麼是 9.5 小時，PM 的答覆是上頭（CEO + CTO）說大部分人都會抽菸，一天大概會佔據半小時的時間，所以大家都是會補那半小時的工作時間⋯
先不管抽菸休息要補時間這件事情合不合理，問題是我不抽菸啊！
第一天就帶著各種問號的心情下班，更多的是覺得怎麼在下次面試的時候避開這些雷⋯
隔天到當週結束
PM 一早遇到我，便反應我昨天是否都沒有進度（？），於是我和他討論了可以引入這第三方套件的哪些元件，而哪些其實我們可以自己寫，彈性比較好；不過 PM 則面有難色的表示 CTO 希望全部使用那套件的東西就好，因為他已經評估過了。
接著從一些和其他人閒聊之中得知，CTO 會從國外在背景遠端看你正在幹嘛⋯
這有著蠻嚴重的問題，是技術長明顯不信任員工，且是蠻誇張的那種不信任，而他只能接受員工照他的方式開發
畫流程圖 -> 和他報告確認是否和他理解的一致 -> 確認你打算做的都和他一模一樣 -> 開發
而這情況還建立在對方對於 iOS 上的熟悉度明顯不足，就是一個有寫過、會使用套件的程度而已。
經過幾次討論後，技術長並不接受我的想法，而我也強烈地感受到無能為力的痛苦，於是便和 PM 以及其他 backend 同事聊了一下狀況，發現其實技術長的問題不少，只是大家都吞忍著配合；一個同事私下和我說，前一個離開的 iOS 也是因為技術長的刁難，而選擇離開。
在當週五，我便決定和 CEO 攤牌這些事，希望能夠有效地解決這些問題，殊不知⋯
CTO 就是 CEO 的親弟弟，且驗證了他當時說的一句話。「技術長做的決策我都會接受」
CEO 也有表示他知道 CTO 的狀況，所以公司是希望能找到一位能夠與他配合的工程師，能力是其次； 頓時我就決定攤牌攤一攤，選擇離開這鬼地方（應該是說讓他們資遣我），快速逃離！離開的當下真的有一種解脫感，一個禮拜的鳥事都解脫的愉悅！
家族企業的縮影
這也是蠻特別的經驗，能夠在新創小公司遇到這種事，有時候也在想若我是該哥哥的話，是否也會做出一樣的決策來鞏固自己家人的位置，還是會選擇相信員工們的聲音做出調整呢？
學到了什麼？
在面試的時候，需要花一些時間在討論成員組成的關係，新創公司的初期成員更是重要，如這位技術長真的是因為技術條件突出而被招募進來的，還是只是會技術的一個親友，所以老闆就選擇讓他加入？